Javier Tebas, contra Manchester City y PSG: “Llevan diez años haciendo trampas”

El presidente de LaLiga denunció las pérdidas recurrentes de ambos clubes y defendió el modelo español basado en control financiero estricto

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Javier Tebas volvió a colocarse en el centro del debate internacional sobre la economía del fútbol. El presidente de LaLiga defendió el sistema de control financiero aplicado en España y lanzó duras acusaciones contra clubes que, en su opinión, operan bajo reglas mucho más permisivas en sus respectivas ligas nacionales.

El dirigente español subrayó que, mientras los equipos de LaLiga deben someterse a estrictas reglas de gasto e ingresos, en competiciones europeas se enfrentan a entidades con márgenes de maniobra mucho más amplios. Esa desigualdad, explicó, genera un escenario en el que el desequilibrio económico se traslada directamente al terreno de juego y a los mercados de fichajes.

TEBAS SEÑALA LAS PÉRDIDAS DEL CITY Y EL PSG

En ese contexto, Tebas utilizó ejemplos concretos para ilustrar lo que considera un problema estructural en el fútbol europeo. El primero fue el caso del Manchester City, club al que vinculó directamente con pérdidas recurrentes y con una conducta que, según él, vulnera los principios básicos del juego limpio financiero. La crítica fue directa:

“El fútbol es global y en esas competiciones europeas hay que enfrentarse a clubes que tienen otro sistema. O no tienen control económico o es distinto. Pero en Inglaterra ya están preocupados por el nivel de endeudamiento del fútbol inglés. Es una competición que constantemente va a pérdidas. Tú puedes perder 1, 2 ó 3 años, pero no 4, 5, 6, 7, 8, 9 ó 10 como el Manchester City, que lleva perdiendo dinero y haciendo trampas desde que existe el Manchester City con los nuevos dueños…”, declaró En un acto organizado por Expansión y PKF Attest, 

El presidente también dirigió su mensaje hacia Francia, con mención directa al Paris Saint-Germain. Según su diagnóstico, el club parisino ha acumulado pérdidas millonarias de manera sostenida, algo que pone en cuestión la competitividad de los torneos europeos. Lo introdujo dentro del mismo argumento sobre la falta de control económico homogéneo en el Viejo Continente: “El PSG, que ha tenido pérdidas de 200 millones de euros durante siete años consecutivos. Pero competimos, ahí están los resultados. A la Premier le llevamos 30 títulos europeos de ventaja este siglo”.

Tebas expuso cifras que reflejan la brecha de inversión entre ligas. En el último mercado de fichajes, los clubes de la Premier League desembolsaron más de 3.590 millones de euros, mientras que la Serie A italiana quedó muy por detrás con 1.190 millones y LaLiga apenas alcanzó 689 millones. Estas diferencias, explicó, no son un detalle menor sino la base de la desigualdad competitiva.

LALIGA, REZAGADA EN EXPERIENCIAS DE PARTIDO

El directivo no se limitó a criticar a los rivales; también señaló que España debe mejorar en algunos aspectos estructurales. Uno de ellos es el aprovechamiento del negocio del “matchday”, especialmente en lo relativo a los palcos VIP y experiencias especiales en los estadios. Aclaró que se trata de un terreno donde la Premier y la Bundesliga llevan clara ventaja:

“Estamos en buen momento pero tenemos unas carencias importantes. Hay que corregir las carencias para ingresar más y poder ser competitivos. Hay un tema que es el mundo del matchday y del ticketing. Tenemos un déficit de unos 600 millones de euros cada temporada respecto a la Premier League y la Bundesliga. Donde más diferencia se está produciendo es en los palcos VIP o en las experiencias especiales. Los estadios españoles tienen un 4,3% de Palcos VIP, los de la Bundesliga un 9% y los de la Premier un 11,5%. Eso tenemos que corregirlo y es uno de los motivos del dinero de CVC. A todos les va a producir una cantidad mucho mayor de ingresos para poder fichar jugadores. Tenemos un déficit y tenemos que esperar a que los estadios estén construidos. Tendrá solución, calculo que en cuatro años”.

Por último, Tebas quiso reforzar la legitimidad del sistema de control que dirige desde LaLiga, recordando que las normas no se imponen de manera unilateral sino que son aprobadas por los propios clubes. Subrayó que el modelo ha permitido evitar la desaparición de entidades y sanear deudas que en el pasado parecían insalvables. En su cierre, lo expresó de manera tajante:

“Hay más de 200 artículos, somos un sector que siempre van buscando la trampilla para conseguir saltarse, pero para eso tenemos las normas que son aprobadas por los clubes, cuidado. Realmente el control económico es la cuenta de la vieja, qué ingresos tengo, qué gastos tengo y qué deuda tengo que amortizar. Televisión, matchday, comercial… tenemos cuatro conceptos de ingresos. Somos el único sector que no se ha liquidado ningún club. Deber 700 millones de euros a la agencia tributaria daba un poco de vergüenza, ¿no?”.

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