José Hanan respalda lo hecho por Gago en Necaxa y explica la salida de Palavecino
El director deportivo explica el proyecto del Necaxa para el Clausura 2026: plantel casi completo, defensa del proceso con Gago, llegada de Varini y venta estratégica de Palavecino
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José Hanan, director deportivo del Necaxa, trazó en exclusiva para Claro Sports en W Radio la ruta del club rumbo al Clausura 2026: un plantel prácticamente cerrado, una lógica financiera “autosustentable” que obliga a vender para reforzar y un cuerpo técnico encabezado por Martín Varini tras la salida de Fernando Gago, cuyo trabajo defendió desde lo estrictamente deportivo. El directivo también explicó, con detalle, la transferencia de Agustín Palavecino a Cruz Azul, el “ida y vuelta” reciente entre ambas instituciones y la llegada de Lorenzo Faravelli como una operación aparte.
Plantel casi completo y margen para un último ajuste
Hanan describió un mercado de pases intenso para los Rayos, con salidas y altas que cambiaron la configuración del grupo. Su punto de partida, dijo, es que el club ya tiene disponibles a los jugadores registrados y elegibles para el cuerpo técnico, con un remanente que permite ajustar una pieza más. “Ha sido un mercado bastante movido para nosotros: muchas bajas y muchas altas. Hoy tenemos la tranquilidad de contar con el 100% del plantel registrado, elegible para el cuerpo técnico. Todavía nos quedan algunos cupos extemporáneos, así que existe la posibilidad de traer un jugador más. Tenemos el 95% del plantel armado y, si se mueve algo, sería uno o dos jugadores como máximo; pienso que podría ser uno más”. La idea, según su lectura, es cerrar la ventana con un retoque puntual, no con una reconstrucción adicional.
Por qué Martín Varini: conocimiento previo, información y encaje rápido
Sobre la elección de Varini, Hanan subrayó que no fue una apuesta a ciegas. El club ya lo conocía, ya había intención previa y existía un puente interno clave: el área de scouting. En su explicación, el proceso se aceleró cuando el entrenador quedó libre y ambas partes alinearon objetivos. “A Martín ya lo conocíamos; teníamos oportunidad de conocernos desde hace más de un año. Santiago Riani, nuestro Chief Scout, trabajó con él en Defensor Sporting, tuvieron una etapa juntos. Por eso contábamos con mucha información: cómo trabajaba, cómo se manejaba en el día a día, su cuerpo técnico. Tuvimos la posibilidad de traerlo hace un año, pero en ese momento tomamos la decisión por alguien más”.
“Cuando decidimos salir a buscar entrenador, su situación se veía difícil. Es verdad que terminaba contrato, pero decidimos jugárnosla y esperar hasta el final. Había otras alternativas, pero nos la jugamos por Martín: ya conoce la liga, ya está adaptado y, por la relación previa, él también tenía mucha información del club. No fue necesario hablar hasta que terminó su participación. Tuvimos una reunión, alineamos rápido los objetivos y decidimos trabajar juntos para encarar el Clausura 2026 y el Apertura 2026”. El énfasis del director deportivo fue claro: no bastaba con el nombre; importaban la metodología, el entorno y el grado de adaptación a la Liga MX.
Autosustentabilidad: vender sin malvender para poder reforzar
Hanan defendió el modelo económico de Necaxa como una condición estructural: el club genera sus propios recursos y se administra con orden, lo que obliga a tomar decisiones deportivas con base en ingresos reales, no en promesas. “Es muy cierto: nosotros vivimos una realidad distinta a la de otros clubes. Necaxa es una institución 100% autosustentable y genera sus propios recursos. Dependemos de generar ingresos para sostener la estabilidad económica. Todos los trabajadores están al día; no se debe un centavo de premios al plantel. Nunca debemos sueldos ni transferencias: es un club ordenado y nos manejamos con los ingresos que generamos”.
“No nos gusta desprendernos de jugadores. En el caso de Palavecino, tuvimos ofertas en los últimos dos mercados; este fue el tercer mercado con ofertas concretas. Es difícil sostener a un jugador así. Puedes aguantar un mercado, lo hicimos con Paradela; puedes aguantar dos, pero después necesitas generar recurso. Los jugadores también quieren dar un paso adelante, en lo económico y en lo profesional. Debemos reinventarnos: un scouteo fuerte, sólido, y competir lo mejor posible”.
“La rotación del plantel responde más a necesidad que a gusto. Por eso debemos vender para reforzar. Lo dije cuando presentamos a Varini: ‘Está perfecto, va a haber salidas’. El objetivo es vender a buen precio, no malvender. Y que ese recurso sirva para fortalecer el plantel y armar un equipo competitivo”. La frase que sostiene su lógica es simple: vender bien para sostener el proyecto y financiar el siguiente paso.
Fernando Gago: defensa del proyecto anterior desde lo profesional
Aunque evitó “hablar de procesos anteriores” en un sentido polémico, Hanan sí fijó postura: para él, Gago sigue siendo un buen entrenador, y el análisis del semestre pasa por rendimiento más que por ruido externo. “No me gusta hablar de procesos anteriores, pero después de los resultados, sostengo que Fernando es un muy buen entrenador, muy buen técnico. Ya conocía el fútbol mexicano; con Chivas le fue muy bien: los metió a semifinales, armó un equipo que jugaba bien al fútbol, sólido defensivamente y con variantes en ataque, con posesión y con intención de proponer”.
“Creo que el equipo, a lo largo del semestre pasado, nunca jugó mal. Tuvimos dos o tres partidos malos, pero el funcionamiento existía. Lo que no se dieron fueron los resultados. En fútbol la pelota pega en el palo y entra, o pega en el palo y sale. Gago es un buen entrenador y, cuando tomamos la decisión, tenía muchos puntos a favor por su trayectoria y por lo que hizo en Chivas. Después se desvirtuó por el feeling del aficionado y por cómo se dio su salida allá, pero, evaluando lo profesional y lo que pasó en la cancha, su proceso en Chivas fue sumamente positivo”. El mensaje de Hanan no dejó dudas: separa percepción y evaluación técnica, incluso si el contexto pesa en la conversación pública.
Cómo competir con nóminas más altas: hábitos, presión y colectivo
En el plano deportivo, Hanan delineó el “perfil” que busca: un equipo agresivo, profesional y con hábitos, que impulse el talento joven y compita desde lo colectivo frente a plantillas con mayor inversión. “Tenemos claro que debemos ser un equipo agresivo, profesional, de buenos hábitos. Por eso seleccionamos un perfil humano positivo, que contagie a los jóvenes. Somos un proyecto que apuesta por el talento joven, y por lo mismo necesitamos un equipo agresivo, dominante en la presión”.
“Fuimos de los equipos que más alto recuperaron; hubo una estadística de fútbol latinoamericano donde Necaxa estaba entre los primeros 10 que más balones recuperaron en el último tercio. Queremos un equipo fresco, intenso, con frecuencia de llegada”.
“Lo más importante es trabajar de forma colectiva. Las individualidades no nos van a sacar adelante. Si queremos competir contra grandes nóminas, debe ser como equipo: sin importar quién juegue, quién llegue o quién se vaya. Ser sólidos desde lo grupal, armar un buen vestidor y cuidar los detalles. En el mano a mano, otros tienen más recursos; desde lo colectivo, la intensidad y el profesionalismo, podemos competirles”. Su receta apunta a la identidad y al método: presión alta, cultura interna y un funcionamiento que no dependa de un solo nombre.
Palavecino a Cruz Azul: oferta, expectativas y salida “por la puerta grande”
Sobre la salida de Agustín Palavecino, Hanan explicó el contexto: venían de un semestre positivo y el club buscó sostener estabilidad antes de rotar. La operación se cerró cuando la oferta cubrió las expectativas del club y del futbolista. “Palavecino ya tenía interés de varios clubes desde el mercado pasado. En su momento no queríamos desprendernos ni rotar demasiado porque veníamos de un muy buen semestre. Consideramos que un ciclo de año y medio era lo mejor para nosotros”.
“Al final, Cruz Azul hizo una oferta interesante, que cumplía las expectativas económicas del club. Luego hablaron con el jugador, le presentaron el proyecto y le hicieron una oferta que cumplió con sus expectativas. Estamos muy agradecidos: tremendo profesional, mejor ser humano. Dejó muchísimo en el club. Se fue por la puerta grande, como un caballero. Eso queremos en Necaxa: más allá de separar caminos, hacerlo en los mejores términos y que nos vaya bien a todos”.
Hanan también confirmó una buena relación reciente entre instituciones, sin necesidad de sobredimensionarla. “Ha habido mucho ida y vuelta este último año con nuestros amigos de Cruz Azul: buenos profesionales, trabajan bien y están armando un equipo competitivo”. En el fondo, Necaxa lo asume como parte del modelo: cuando se vende, se busca cerrar fuerte, en lo económico y en lo humano.
Faravelli: llegada libre y operación aparte
Finalmente, aclaró que la llegada de Lorenzo Faravelli no se conectó con la operación de Palavecino. Fueron movimientos independientes, con un acuerdo directo entre el jugador y Cruz Azul para quedar libre antes de firmar. “Fueron operaciones independientes, no tuvieron nada que ver una con la otra. Faravelli hizo un arreglo con Cruz Azul y llega con nosotros como jugador libre. No sabría decirte el arreglo que tuvo de aquel lado; nosotros firmamos el nuestro”.
Objetivo inmediato: “humildad” y corto plazo
Con el plantel casi cerrado y el cuerpo técnico definido, Hanan insistió en un enfoque práctico: ir semana a semana y construir desde lo colectivo, sin adelantarse a escenarios futuros. “Tenemos claro que debemos ir partido a partido, día a día, trabajando desde la humildad, sacando resultados semana a semana. Después, si llega un momento con modificaciones de reglamento o formato, será otra cosa. La prioridad es trabajar semana a semana, partido a partido, y hacernos fuertes desde lo colectivo”.
Necaxa, en voz de su director deportivo, entra al Clausura 2026 con una hoja de ruta concreta: plantel casi listo, un refuerzo posible, un DT elegido por información y encaje, y un proyecto que se sostiene con ventas bien ejecutadas y una identidad de equipo.
